十二年，在中国文化中有着特殊的涵义：一个轮回。对于处在激烈变革环境中的中国IPTV行业企业而言，十二年绝对称得上漫长。中国家庭智能大屏，从无到有，从衰到兴，众多的企业来来去去，最终造就了今天IPTV用户超越有线电视用户的局面。扎根中国智能大屏领域的“老字号”优朋普乐伴随着行业整整走过了十二年，来到了下个轮回的起点。
8月23日上午，北京的天气晴好，优朋普乐创始人、董事长兼CEO邵以丁先生在优朋大厦召开了小型的记者见面会，释放出了关于优朋普乐拓展业务内容、全面实施集团化战略的重大信息。邵以丁说：“之所以今天和各位媒体朋友见面，是因为优朋普乐进入了重要时期。我们将其称之为分水岭”，“现在，优朋到了谋求多业务线协同发展的时期”。
十二年中，坚持B2B2C模式的优朋普乐在智能大屏领域做出过诸多尝试，甚至经历过因介入OTT业务不善导致巨亏的严重危机，优朋普乐最终将精力集中在了IPTV影视内容集成数字发行上。作为新媒体运营平台，优朋普乐积累了行业上下游大量的资源，单单是全国各省市上百家电信运营商资源就具有不可估量的价值。现在，站在新轮回起点的优朋普乐，即将跨越分水岭，将业务从影视内容的数字发行全面扩大到三个类别的七个品类：成熟期的影视业务线，成长期的游戏、E-Learning和广告，孵化期的旅游、少儿和电商。
优朋普乐选择这七个品类，是严格按照自身的五大维度进行长期筛选的结果。这五大维度是新媒体平台的用户规模、用户属性区隔是否明显、与用户的连接紧密程度、用户活跃度以及商业模式是否清晰。邵以丁表示，优朋普乐进入这七大业务领域，首先是对其商业价值充满信心，其次是优朋对于这些业务的上线有着自己的优势，能够为其进行赋能。“成长期的三个品类都孵化了一至三年，孵化期品类也进行了半年以上的调研。”
目前，优朋普乐在全国可以触达9000万用户，日活跃用户达到2700万，在整个行业处于领先地位。优朋普乐的业务进入“百花齐放”阶段后，作为平台“连接运营”的优势将会得到释放。盈利模式也将从主要依靠发行分账变得更加多样化，例如开屏广告经营和E-Learning服务费用等。
十二年坚守，优朋普乐惯看风雨，矢志前行。邵以丁说：“分水岭之后，优朋犯错的成本将会极低，因为我们已经交过了学费。2016年，优朋亏损3.74个亿，OTT业务的做法和切入点有问题。但2017年就扭亏为盈。2017年初，优朋有580人，当年12月，变成了410人，到了目前，优朋只有380人。优朋进行了极大的瘦身，这个过程用了15到16个月，离开的不乏优朋老臣。过程极端痛苦，但是为了公司的健康发展，是必须经历的。”
未来两三个月内，优朋普乐将会在珠海横琴正式成立“横琴优朋”，届时，它将与“北京优朋”遥相呼应，将优朋普乐推向集团化的高速发展轨道。北京优朋将作为集团控股主体并经营孵化期业务，因为孵化业务需要调动全集团资源;而横琴优朋将会作为上市公司主体，经营成熟业务和优朋普乐十二年来积累的头部业务。按照集团战略，每一条产品线都独立发展，2019年，焕发了活力的优朋普乐将有七条独立的业务线。
守得云开见月明，优朋普乐跨越分水岭，在业务线多头并进的集团化时期加速奔跑。
关键词： 集团化布局
